10月15日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到结构公司调研指导工作。

　　在结构公司金结制造厂，包朝亮进行了现场实地调研并听取了有关负责人对该厂近期在建项目进展情况及经营状况的工作汇报，重点了解了该厂生产加工能力、设备使用情况、员工收入水平，并对金结厂下一步经营发展提出指导意见。 

　　包朝亮指出，企业要实现发展新突破，确保订单是前提，成本管控是根本，结构公司要坚定改革发展的信心，也要重点做好生产经营管理各项工作。就金结厂下一步改革发展，包朝亮提出四点要求。一是加强成本管控。要通过精细化管理，合理管控成本，提高产品利润率；努力提高产品市场地位，不断提升市场竞争力。二是要合规管理、标准化管理，提高项目履约能力。以现场保市场，以现场循环市场，努力提升订单量。三是持续加强文明施工和安全管理，现场形象管理要进一步提升标准化水平，进一步减少安全隐患。四是要进一步优化薪酬管理制度，不断激励全体职工积极工作，提升工作效率，以更加积极的工作心态为公司实现新突破做出贡献。 

　　中国三冶党委委员、纪委书记郭晓光，结构公司副总经理芮国华及相关部门负责人陪同调研。