3月20日，中国三冶党委书记、董事长李乘建到制品公司台安县高标准农田项目现场调研指导。 

         李乘建深入施工一线，认真检查了项目施工、安全生产、质量环保等工作，详细了解了施工进度及重难点等情况。 

         在听取了项目负责人就项目整体运行情况所作的工作汇报后，李乘建对该项目的管理和后续工作提出四点要求。一是强化安全质量管理。牢固树立安全质量意识，筑牢质量安全防线，强化施工现场安全监管与细节管理，保证项目平稳运行。二是加强项目规范管理。进一步完善项目管理制度，明确管理职责，注重内外工作协调，制定符合项目实际的进度计划，进一步提高工作效率和履约能力。三是优化成本控制管理。进一步完善成本控制制度，优化资源配置，因地制宜扩大经营效益。四是健全营销体系。构建高效市场营销体系，强化营销管理，明确市场需求，找准目标定位，根据市场变化及时调整营销策略。 

         中国三冶党委副书记、工会主席冯永德，有关职能部门负责人，制品公司主要负责同志及有关人员陪同调研。